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上大学的时候,我们班的班长,家是山西的,而且家里有煤矿,低调到开始我们只以为父母是在煤矿上班的工人,平时不显山不漏水。
由于关系不错,后来上大三了才知道她家里的情况,记得刚上大一那会,填个人简介,父母是干嘛的,他填的煤矿工人,所有人也没当回事。据她说这是父亲让她这么填的,为了能跟班里的人打成一片,后来证明她父亲的决定是正确的。
我们班长性格开朗,平易近人,军训的时候跟大家打成一片,谁有困难主动帮助,军训完后,我们班竞选班长,一共有两个人自告奋勇,有她(周思)和一个没参加论语的男生(李鸣),另一个没参加军训的男生大家都不认识,父母是学院领导,竞选演讲的时候人家就这么介绍的,到了填选票的时候,导员还故意强调了一下李鸣的名字是哪两个字,明显的站台,最后周思几乎全票通过,李鸣只有两三票,周思也顺理成章的当了班长。
家境殷实,但是穿着朴素,也不爱打扮,学习成绩也好,大家都很维护她,班里哪个同学有困难,她总是自掏腰包帮助,开始觉得她哪来钱帮助他人,慢慢的跟她走的近的同学才知道,原来她的父母不是煤矿工人,而是自己有矿。
这就是我见过有钱富二代低调的女孩。
我同学张莹,穿布衣,吃一元三个的糖葫芦,吃酱油拌面条。谁也不知道她家里有钱有势。
我在高一的时候,转学到城里的重点高中,后来高二时,我的同桌生病住院,正好新转来一个女生,叫张莹,班主任就将她分到跟我同桌。
张莹长得太漂亮了,除了肤色有点黑,其他都堪称完美,并且她不像有的女生似的,长得漂亮就特别能得瑟,张莹沉默寡言,从来不跟男生招猫逗狗。晚自习前,我们俩一起到学校对面的饭店吃面条。一元一碗,用酱油醋搅拌一下,吞进肚子里。
这家饭店的面条特别难吃,但那时候好像没有私人的饭店。那是1988年左右,小城里做小生意的还不多,尤其饭店,好像都是国营的,饭菜不好吃,服务员的态度还特别生硬。
后来,我和张莹不去饭店吃面条了,我们改吃糖葫芦。学校门口在上晚辅导前,总有来卖糖葫芦的,一元三个糖葫芦,有山楂做的糖葫芦,有大枣做的糖葫芦,有黑枣做的糖葫芦,后来还出现用海棠果做的糖葫芦。我们东北人管海棠果叫沙果,一种比山楂还酸的小水果,熟了的沙果是金***的,外面裹着一层糖浆,冻得晶莹剔透,别提多好吃了。
我有一次出差去上海,和一个大学女同学约了饭,在我的印象中她就是一个非常普通,普通到丢到人群中都扒拉不出来的女同学,
我坐动车到上海后,她早早就在地铁站口等我,我们俩边逛街边聊天,我总是有意无意地炫耀着自己父母的成就,她全程一脸羡慕地对我笑,我们逛了一天街,有点累,这时她说去她家玩,今天父母不在家,在我们坐上公交车那一刻,我还骄傲对她说:“我已经好几年没有坐公交车了”,
可接下来发生的事情震惊了我,我们下了公交车,她把我领到了高档别墅区,还直接走入到了其中的一栋,我直接懵掉了,一共6层,里面有***的、健身的、游泳的,还有收藏的名酒,古董等,院子里停着好几辆豪车。
后来得知,她爸爸的公司是上海产业的龙头,在深圳、北京都有自己的产业,
正常人家!我单位同事上班三年多,无话不谈,亲密无间!我调走后还时常小聚,直到她父亲去世我去帮忙才知道她上班时她父亲是我们***,到现在也不过是机关人事处副处长!算是副县吧!住一百多点,开个十几万车!那种满足感幸福感真是让人羡慕!她母亲还是在老红军路省委院住
我有个认识三十年的女同学,在我们同学当中算是比较富有的,她老爸那时是医院的院长,后来走上社会之后,她也嫁了泉州一个有钱的老公,一家人生活在厦门,她是我们在那年代第一个在村子里盖起小别墅的,她不是低调,是有点看不起我们这些同学们,我们确实是也没她那么有钱,她在厦门也有自己的大生意,有一次我们同学组织在厦门聚会, 我从浙江赶了去厦门,说定在一家比较有特色小饭店吃饭,吃完之后大家一起去唱唱歌,当中一直联系她都不来,说店里太忙了走不开,当时吃饭地方离她店也就不到一公里的距离,大家都十多年没见了,聚在一起不容易啊!还有一次另一位女同学因出点小***,家庭不是很好,又是离婚带两个小孩的,这时就是这有钱的同学组织一次捐款,我们同学四十二人明明都说好每人捐两百的,所有同学把钱转给一同学保管,她最后转钱的,一看她捐两千元,知道她有钱,但是这是我们之前已经说过的事,为什么最后自己就这样呢!太高调了和我们玩不到一起。
S&OP的全称是Sales & Operation Plan,中文名是销售与运营计划。
大部分外企包括台企都在做这样的***,现在越来越多的民企、私企也在接受这样的理念开始做S&OP。
S&OP是一个企业中长期的***,包含运营各个方面的要求,以销售为驱动及达成为目标。一般这项工作有公司的***部门执行,比如PMC部,MP&L部,PC&L部,或者老国企的叫法是调度处,等。
***部门有较为充足的信息来制作S&OP。销售部提供客户预测及订单输入,生产部提***能数据,***购部提供物料交货周期,技术部或工程部提供零件变更信息,设备处提供设备利用率及保养***,人事部提供人员规划,质量部提供物料及在制品质量情况。***部综合这些信息,制作中长期生产规划,评估人、机、料、法、环的短缺情况。
这样可以在S&OP会议上制定相应的处理措施。可预见的缺料,***购部就要想办法从其他渠道获取物料;缺人,人事部需要提前开展招聘或外包工作;产能不足,设备部或生产部就要想办法外协,或增开班次等。
目的就是确保Sales按时完成,满***付,达成客户需求。
企业的运营性投资都要围绕S&OP***进行,这样才能确保生产顺利进行。
所有的执行过程都需要有体系来保证,有流程、规范、作业指导书、应急***等支持工作展开。
S&OP是企业战略到执行的一项重要业务,“如果你不能衡量它,你就不能管理它”,那么S&OP***通常应该***用什么样的方式进行绩效测评呢?
首先来了解什么是KPI?
1、KPI定义:KPI是衡量公司及各责任中心、各部门、人员绩效的关键指标体系。但它首先是为实现经营目标而设定的战略管理指标体系。
2、KPI作用:KPI是企业战略管理的工具—把公司战略目标与员工个人的日常工作联系起来。
业界测评供应链的绩效体系有SCOR模型中列举的KPI指标,另外一种***用平衡记分卡BSC。SCOR虽然很全面,但是往往不能直接拿来作为定义供应链和S&OP的考核指标,最简单的理由就是企业往往是***用统一的标准来衡量各个部门的绩效,一般就用BSC。当然SCOR的指标过于理论化也是一项主要原因。
某企业的考核指标示例,是完全按照SCOR模型来设定的:
今天要介绍的S&OP绩效测评方式是以BSC为测评体系框架,从财务、客户、内部运营与学习成长方面设定指标,指标的选项可以参考SCOR里面非常完善的指标体系和定义。
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