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创业初期
1999年,马云拿着凑来的50万资金,带领18位创始人(十八罗汉)在杭州创立了阿里巴巴。
创业初期,阿里巴巴主要做的是B2B的生意,马云谈到他的商业愿景时说“阿里巴巴要让天下没有难做的生意”,简单来说,阿里巴巴要做成一个电子商务平台,服务于商家,是专注国内批发贸易的交易市场。后来,还推出了诚信通会员等服务。
成功融资
蔡崇信,这大概是对初期的阿里巴巴最为重要的人,没有他的帮助,阿里巴巴就无法拿到高盛的第一笔投资和后来软银的投资,也无法在互联网泡沫下存活。
阿里巴巴真正为人所知,大概是C2C电商平台淘宝网的推出,基于淘宝网又推出了支付平台支付宝、阿里旺旺,后期的天猫、聚划算也是脱胎于此。
新时代的云计算
作为阿里巴巴商业布局的重要一环,阿里云以国内市场份额第一,全球第三的成绩交上了一份令人满意的答卷。
时至今日,阿里巴巴的市值已经有4300亿美元,俨然成为了一个互联网巨头,通过投资并购,将触角伸向了互联网的各个领域,而他的强大,离不开创新和坚持。
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简单聊下吧!
阿里的根基是电商,目前最大的营收来源也主要是电商,所以崛起这块只要说电商这块内容就行了,其他基本可以忽略。而阿里电商的核心是淘宝,这是阿里帝国的一切核心,因此我们最终只要看淘宝的发展历程就可以了。
淘宝崛起的套路其实现在的我们都早已司空见惯,或者说非常熟悉,核心就两字,免费!用书面点的话说就是执行了符合国情的发展策略。
在淘宝诞生前,国内已经有了易趣这样一个c2c的平台,并且发展还不错,个人当年还在上面做过交易。但是易趣被ebuy控股了,然后实施的是收费政策,卖家上架产品要交钱,交易成功也要抽头。这显然不符合当时的国情,人民群众都还没富裕起来呢,可不乐意交这些费用,在没有竞争对手的时候获取还能行,但一旦有了竞争就必然走向失败。
淘宝2003年上线后执行的就是全免费政策,并且大范围投广告进行推广,同时在交易上提供了支付宝这种资金交易模式,虽然是模仿ebuy,但在国内却是领先一步,易趣当时并未有类似规则,到2004年10月才推出类似的产品暨安付通。此外,淘宝还上线了旺旺这个即时通讯工具,方便买卖双方的沟通。
也就是说相较于易趣,淘宝在买卖双放各交易环节基本都予以了超越,纯免费政策吸引卖家大规模入驻,支付宝保障买卖双方的交易安全,尤其是用户资金安全,旺旺则让买卖双方能彼此畅快的联络,进一步促进双方了解和交易。
对平台来说,卖家是首要***,淘宝的免费策略可谓符合当时国情,那会儿基本没付费服务意识,这种模式很快就吸引了大量卖家转投淘宝。而有了卖家***,自然也就能吸允买家去购物。加上配套的服务措施,使得整个交易流程得到保障。
最终仅仅一年多后,2005年淘宝就超过了易趣,2006年就成了亚洲最大的电商平台。此后,就是一绝骑乘,在电商领域越做越大。而国内c2c电商的首创者易趣就此走向消亡。
淘宝的成功可以说是在正确的时间点做了正确的事情,而易趣收费的模式虽然并没错,但显然时间点不对,当时国情不符合。现在再看看淘宝,虽然交易不收佣金,但是推广竞价排名都是要花钱的,包括各种服务均收费,其实和当年的易趣并没区别。
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